Companheiros, não é miojo, mas são pensamentos instantâneos para guiar sua trajetória como líderes do Rotary no próximo ano 2021-2022. Ou para 2022-23, 2023-24, e assim por diante. Chamá-las-ei de pílulas de gestão rotária

• Seja como a Bíblia prescreve: quente ou frio, jamais morno. Você recebeu uma missão, oportunidade de liderar pessoas do seu nível. Não a desperdice, gestando mediocremente, sem paixão, cumprindo tabela. É efêmero, agarre o dia, como dizia o poeta Robert Frost. Logo você será apenas mais um retrato na parede. O que restará é o que deixou nos outros, não para os outros.
• Seja empático: o verbo síntese do Rotary é servir. Para tanto, você precisa abstrair do que lhe é mais vital: seu ego. Tente colocar-se de forma empática, no lugar do outro. Raja Saboo, presidente do RI em 1991-1992, tinha o lema “Olhe mais além de si mesmo”. Pense nisso, pelo menos nesse ano. No próximo, terá a chance de retornar ao velho egocentrismo, muitas vezes necessário para a subsistência humana.
• Seja convergente. O que nos une no Rotary é mais forte do que o que nos separa. Essa é uma lição esquecida por líderes, que por terem se dedicado durante um ano pensam adquirir, no jargão moderno, “lugar de fala”, o suposto direito de ditar regras. Pesquise sempre, num confronto, os pontos de convergência; sempre os haverá. O bom líder une, não divide. Desconfie dos líderes que incitam confrontos; normalmente tem uma agenda oculta.
• Sejam flexíveis. Não se apeguem demasiadamente às suas ideias, elas podem conduzi-lo ao fracasso. O mundo é dinâmico, este mundo pós covid ainda mais acelerado, o que era dogma hoje já não se sustenta. Melhor ser o bambu, que acompanha os ventos, do que o carvalho, que é derrubado por eles. Não implica ser uma metamorfose ambulante, coerência é basal, mas acompanhar a evolução do comportamento humano é premente. Pergunte à Kodak.
• Seja acessível. Alguns líderes imaginam que o cargo lhes traz projeção, lugares privilegiados à mesa. Rotariano é voluntário, não tem o condão de demitir o mais humilde deles, ao revés, você depende deles para adimplir seu trabalho. Liderar é mais dever do que poder, e não por acaso o líder mais escuta do que fala.
• Seja aprendiz. Falar, escutar, ponderar, resolver, responder. Se não teve a oportunidade profissional de aprender a exercitar esses verbos, a gestão do distrito ou do clube certamente vai ensiná-lo. Desde que esteja aberto ao aprendizado. Não conheço quem saiba tudo sobre Rotary, aliás não conheço quem saiba tudo sobre sua profissão. Saiba aprender sobre o Rotary, suas estórias inspiradoras de servir e saiba aprender o que esse ambiente pode lhe ensinar.
• Seja exemplo: suas palavras inspiram, suas ações arrastam. Você falará com líderes, não há ingênuos. A distância entre o discurso e a prática não sobreviverá a um seminário. Se propuser aumento do quadro associativo, patrocine um novo sócio. Se chamar para um aporte à Fundação Rotária, doe primeiro você. A incongruência entre a fala e a ação é motivo de escárnio e também da derrocada de líderes rotários, que encaram o cargo como recompensa. Cargo é apenas uma oportunidade de dar exemplo.
• Seja diligente. Como dizia a professora do primário (antigamente, hoje nem sei mais): faça a lição de casa. Se marcar visita, cumpra. Se marcar um seminário virtual, compareça. Se lhe concederem 7 minutos para fazer uma chamada inspirativa, não reclame: trabalhe. Os discursos mais curtos são os que mais demandam tempo para concluir, porque densos. Não recuse convites porque é longe, desinteressante ou o clube é pequeno. Cabeças brilhantes existem em clubes de qualquer dimensão.
• Seja positivo. Líder derrotista desconhece a estória de Paul Harris. Que, antes de fundar a instituição, foi de quase todas as profissões, das mais simples a de advogado. Nunca se deixou abater e cada uma delas ensinou-lhe algo que serviu à instituição do Rotary. Resultados ruins são motivos para desafio. Conflitos são oportunidades para mediação, não polarização. Seus liderados são voluntários, não esperam mensagem de desalento, mesmo diante de dificuldades.
• Seja feliz. O maior capital adquirido são as amizades. Que, como o cartão de crédito de outrora, não tem preço. Amizades sem interesse, partilhando dos seus valores, oportunidades de conectar-se globalmente e conhecer o mundo sob uma ótica de serviço. Encare como um desafio que o fará um ser humano melhor, mais completo. Se não, não vale a pena e é melhor colocarem outro líder no seu lugar.

Aproveito o ensejo para seguir o conselho # 2: empatia. Como diretor, estendo meus sentimentos às famílias enlutadas das zonas 23 e 24, pelas lastimáveis perdas de líderes pelo covid-19. No dia 11 de março, quando a pandemia completa um ano de decretação pela Organização Mundial de Saúde, manifesto minha dor pelos companheiros abatidos na luta contra a praga. Que as 2,6 milhões de mortes possam deixar um legado de maior solidariedade com o próximo.